现在社会普遍不景气，工作难以自保，企业为了减少成本，或者是滚动裁员，或者转向外包。滚动裁员在我公司已经好几年了，裁掉数百研发人员。以我的体验，分位几个阶段, 你看看在那个阶段

• 第一轮裁员: 大部分人都感到庆幸，嗯，我想，裁掉的人确实是不干活，做事不灵光的人。
• 第二轮裁员: 强制末尾淘汰，裁掉的人，其实干活挺好的，我在想，为啥裁了，为啥强制给人打绩效D。大部分人都开始恐慌起来，有不好的预感。
• 第三轮裁员: 开始实行所谓的996弥补人员减少带来工时不足。大部分人意识到趋势不可避免。而且，由于工作人员减少，业务内卷活更多，工作人员开始疲劳，麻木。
• 第四轮裁员：开始某个部门的整体的大量消减。或者分公司的裁撤。对于存留的员工，干的活也不经过大脑了，反正可能后面也是别人维护，建设的IT系统质量及其糟糕。到处都是坑。系统P0故障开始多起来了
• 第五轮裁员: 多名员工开始积极申请大礼包，能留到现在的员工，都是精品强将，但人疲了！大礼包申请有HR限制，早申请早拿
• 第六轮裁员：再好的职业精神，在优秀的残留老员工，都已经躺平。怼天怼地怼领导，就等着走人

目前我已经在申请大礼包，半年未得，人很麻木的干着公司的活。好多事情开始不过大脑，躺平了。